株式会社 和田設備工業 ３代目主人こと、和田弘です。
私は友人や知人から
「なんで、そんなに詳しいの？」
「どこでその話を聞いてきたんですか？」
「話の幅が広いね～」
とよくいわれると「アニメから相対性理論まで話せますよ～」って返しています。
そう。実際にアニメの話題でも、相対性理論でも「それなり」ですが、話せます。
たぶん、技術者や研究者のようにマニアックな一面があるのだと思います。
そういうことで、このブログも実に多岐に渡るものになりそうです。
それで。今回は耳にしたり、目にしたりした言葉から。私がふと、思ったことをつぶやきたいと思います。
リーダーに関する老子の言葉だそうですが。
「率（ひき）いるためには、従（したが）わなければならない」
という言葉から、率いる者、リーダーという役割で、まず思い浮かぶのは。
多くの人を率いる役割で、従う役割じゃないよね？という考えです。
しかしリーダーは、率いる人たちのために働く役割もあるはずです。
そうなれば率いる人たちに、従わなければならないとも言える気がします。
この言葉は、そういう意味かな？と思っていたところ。
どうやら「率いる者＝志（こころざし）に従う者」という意味だと言います。
なるほど。たしかに、私が思う、率いる人たちに従う役割を持つリーダーとは。
私の思いであって、おおげさに言えば「志」です。
今、世間を騒がせている、いろいろなスポーツ界のパワハラの問題は。
リーダーという役割の方たちの志が、オレに従っときゃイイんだよ！というもので。
彼らにとっては、立派なリーダーのあり方だと思ったのでしょうが。
それが、あり方として率いる人たちにどう響いていたのか？は
テレビやいろいろなメディアによって、みなさんもご存じのことだと思います。
スポーツといえば、また仕事も、また趣味などで習うものも同じだと思うのでが。
「成果や結果＝才能やスキル Ｘ 情熱や意欲」
という掛け算で表現されることがあります。
どんなに素晴らしい才能や高いスキルがあって、たとえば１００点満点でも。
情熱や意欲が低い、たとえばゼロなら、成果や結果もゼロ、１点なら１００点どまり。
反対に、才能やスキルが１０点でも、情熱や意欲が１０点あれば。
成果や結果は、同じ１００点、掛け算ですからこのようになるという考え方です。
この才能やスキル、そして情熱や意欲に、あの京セラの稲盛和夫さんは。
さらに志や考え方を加えています。
「成果や結果＝才能やスキル Ｘ 情熱や意欲 Ｘ 志や考え方」
と述べているのです。しかも。
「才能やスキル、情熱や意欲は、０点から１００点の間だが。
志や考え方は、マイナス１００点からプラス１００点まである。」
としています。
たしかに、すごく高いリーダーや運動選手としての才能やスキルを持っていて。
その上、情熱や意欲も高く、心血を注いで努力しているとしても。
その志や考え方が、
ギィ！と叫ぶ戦闘員を使って世界征服をたくらむとか。
サードインパクトにより人類補完計画を完遂して、
全人類を一個の生命体とすることをもくろむとか。
註）このあたりは、アニメネタなので知らない方は申し訳ございませんm（_ _）m
その成果や結果は、志や考え方がマイナスならば。
限りなく、巨大なマイナスとなってしまうわけです。
だからこそ。志や考え方が大切で、稲盛さんもＪＡＬの再生を引き受ける時に。
「航空業界にはズブの素人、ＪＡＬのような官制企業は再生ができない、難しい、
だから晩年を汚すようになると周囲からコンコンといわれて、年令的にも高齢で、
スキルも低ければ、意欲も低い、そんな状態の中で、ただ一点、
ＪＡＬの再生の話に、称賛を得たいとか、足跡を残したいたいなど、
私心はないか？と自分に問いかけた結果、私心もなく、日本経済に与える影響、
リストラを終えてなお１万人もいる社員や家族の生活、これらを破綻から守る、
というこの一心でＪＡＬ再生の話をうけることにした・・・。」
という志で受けたといいます。
才能やスキルが低くても良い、情熱や意欲が低くいとしても。
志や考え方は高い、または高めるようにベストをつくす。
そうすれば、低い才能やスキルは、家族や友人や周囲の誰かが。
アイツは何もできないけど、アイツの考え方には賛同できると助けてくれる。
情熱や意欲は、いつしか志や考え方に惹かれて人が集まっってくることで。
身内、会社の仲間、お客さん、観衆などの人たちによって自然と高まってくる。
そう。リーダーとかオリンピックを目指す選手ではないけれど。
自分のあり方、自分という一人の人間の生き方には。
志や考え方ありきであり、ある意味でその一点につきるかもしれませんね。
それが自分の人生を自分がリーダーとして生きる、
このことで一番に大切なことのように思えました。
ではでは。また。